Global Side Menu
Width Placeholder
Projektleitung heißt für mich: Klarheit, Verbindlichkeit, Menschen mitnehmen.
Deshalb arbeite ich nach festen Prinzipien – von der sauberen Auftragsklärung über akzeptanzorientierte Kommunikation bis hin zu belastbaren Strukturen im Projektalltag. Damit Ihr Projekt nicht verwaltet, sondern bewegt wird.
Ziele, Umfang und Erwartungen werden gemeinsam präzise formuliert – inklusive bewusster Abgrenzung: Was gehört *nicht* zum Projekt?
Ich erstelle belastbare Wirtschaftlichkeitsbetrachtungen und arbeite mit einer dynamischen Risikomatrix – zur fundierten Entscheidungsfindung.
Jede Aufgabe ist konkret: Was ist zu tun? Wer ist verantwortlich? Bis wann? Das schafft Sicherheit – im Team und in der Planung.
Ich führe Gespräche auf Augenhöhe, erkenne Ängste und Hemmnisse frühzeitig – und unterstütze aktiv bei deren Auflösung.
Eine gute Struktur erzeugt Ruhe im Team – und ermöglicht präzise Reportings für Stakeholder und Management.
In meiner Arbeit orientiere ich mich an anerkannten Standards wie ISO 9001 (Qualitätsmanagement) und ISO/IEC 27001 (Informationssicherheit).
Das bedeutet für Sie: dokumentierte Abläufe, transparente Entscheidungen und ein hohes Maß an Verlässlichkeit – besonders in sensiblen oder regulierten Umfeldern.
Projektarbeit muss nicht analog, schwerfällig oder manuell sein.
Ich nutze moderne Tools und Methoden, die Kommunikation beschleunigen, Aufgaben klar machen und Entscheidungen fundierter gestalten. So können Teams effizient arbeiten – egal ob remote oder hybrid.
Ob Microsoft 365, Confluence oder einfach klare To-dos mit Verantwortlichkeiten – mein Ziel ist es, Ordnung zu schaffen, den Überblick zu bewahren und Ihnen Sicherheit im Projektverlauf zu geben.
Meine Toolbox (Auszug):
z. B. automatisierte Gesprächsnotizen mit Kontext